「超」入門 失敗の本質

◆ はじめに

皆様、本、読んでますか？ 私は最近あまり読めていません。なんか腰が重いんですよね。
ただ積み本はある。たとえばこれ。

読みたい。が、結構昔の本なので、文体とか表現とかが難しい。
なんかいい方法ないかなーと思っていたら良いものを見つけた。これ。

せっかくなので、各章まとめた。荒業。いくぞー。

◆各章まとめ

概要

『失敗の本質 日本軍の組織論的研究』（しっぱいのほんしつ にほんぐんのそしきろんてきけんきゅう）とは、社会科学面での旧日本軍の戦史研究。6名の研究者（戸部良一、寺本義也、鎌田伸一、杉之尾孝生、村井友秀、野中郁次郎）による共著である。

(Wikipediaより抜粋)

目次

• 第一章「戦略性」
• 第二章「思考法」
• 第三章「イノベーション」
• 第四章「型の伝承」
• 第五章「組織運営」
• 第六章「リーダーシップ」
• 第七章「日本人的メンタリティ」

第一章「戦略性」

• 戦略＝「目標達成につながる勝利」をいかに選ぶか
• 勝利につながる「指標」を正しく捉えるのが重要

第二章「思考法」

• 日本人は「練磨」の文化
• 達人といえどゲームのルールが変わるような革新には敗れる

第三章「イノベーション」

• イノベーション＝「既存指標」ではなく、「新指標」で戦うこと
• 既存指標の発見→既存指標の無効化→新指標で戦う
• 古い「指標」で戦い続けることはさらなる敗北を意味する

第四章「型の伝承」

• 成功体験のみの伝承に何ら意味はない
• 成功の本質を捉えて伝承する必要がある

第五章「組織運営」

• 現場の体験を組織にフィードバック→目標達成の精度と速度を高める仕組みが重要
• 人事評価はちゃんとする
• 能力のない人を要職に放置すれば、競合を有利にするだけ

第六章「リーダーシップ」

• 愚かなリーダーは「自分が認識できる限界」を組織の限界にする
• 間違った勝利の条件を強要するリーダーは組織に混乱をもたらす
• 厳しい問題に直面したら、緊張感、使命感、危機感を維持できる「不均衡を生み出す」組織が生き残る

第七章「日本人的メンタリティ」

• 「空気」は正しくないものを正論にする可能性があるので注意
• 過ちに早く気づいて方向転換できるか （サンクコスト／今更蒸し返すな／誤った人事評価／幻想の共有）
• リスクは隠すな、管理しろ

◆ おわりに

超入門本ということもあり、さっくり読めた。読書に腰が重い人は是非試してみてもらいたいジャンル。 あと、肝心な本の感想としては「人は変わらない。歴史は繰り返しておるぞ…」。難しいけど、「本質」をとらえられる人になりたいね。